COMPRENDRE LE MONDE DE REXEL 28

ENGAGEMENTS

des transports a été réduite grâce à la mutualisation des livraisons, à un recours accru à la sous-traitance et au transport partagé, à une attention particulière portée aux performances environnementales des transporteurs et à la modernisation des flottes de véhicules du Groupe. En 2017, Rexel a également approfondi sa démarche visant la réduction de son empreinte carbone globale, en quantifiant les émissions de gaz à effet de serre de l ensemble de sa chaîne de valeur. Cette étude a conduit le Groupe à développer des partenariats avec ses transporteurs, fournisseurs, clients et autres partenaires pour réduire efficacement les émissions sur l ensemble de la chaîne de valeur.

L évaluation des fournisseurs sur la base de critères RSE a également progressé. Fin 2017, plus de 70 % des fournisseurs avaient été interrogés, et 47 % du volume d achat évalués. La mise en place, dès 2015, d une plateforme d évaluation ainsi que des audits ciblés ont permis d établir des relations de partenariat afin d améliorer les performances sociales et environnementales des fournisseurs. Depuis 2017, cet objectif s inscrit dans un nouveau cadre réglementaire, celui de la loi sur le devoir de vigilance, qui impose aux grandes entreprises de mettre en place des mesures destinées à identifier et prévenir les atteintes graves envers les droits humains et les libertés fondamentales, la santé et la sécurité des personnes ainsi que l environnement, qui pourraient résulter de leurs propres activités et de leur chaîne de valeur.

« Nous abordons une nouvelle étape de notre démarche, dont l objectif majeur est d intensifier nos efforts pour soutenir nos clients et nos fournisseurs dans leur démarche durable. Cette orientation répond aux enjeux identifiés par notre analyse de matérialité qui nous pousse à nous engager davantage en amont et en aval de notre chaîne de valeur. »

Bertrand de Clermont Tonnerre, Directeur du Développement Durable de Rexel